Dieser kompakte Band führt in die zentralen Aufgabenfelder und Theorien des Human source administration ein. Denn Theorien sind kein Privileg, das Wissenschaftlern vorbehalten ist. Auch Praktiker haben ihre Theorien oder ihre Vorstellungen davon, wie ihre Welt „funktioniert“. Neben den grundlegenden theoretischen Ansätzen des HRM behandelt „HRM fundamentals“ die Schwerpunktthemen Motivation und Arbeitszufriedenheit, Arbeitsgestaltung und -bewertung sowie Anreize und Lohnsysteme.
Als Brücke zwischen Theorie und Praxis richtet sich dieses Buch an verschiedene Gruppen: an Studierende von Universitäten und Fachhochschulen, an Entscheidungsträger in Wirtschaft und Verwaltung und an alle, die sich mit grundlegenden Inhalten, Sichtweisen und Praktiken des HRM vertraut machen wollen. Denn Personalmanagement ist eine Führungsaufgabe – sie ist zu wichtig, um sie der Personalabteilung alleine zu überlassen.

Masterarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - own und company, be aware: 2,3, Bayerische Julius-Maximilians-Universität Würzburg, Sprache: Deutsch, summary: Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit den Themen Pеrsonalmarkеting, Social Mеdia und Bеrufsoriеntiеrung, sowie einer Aufarbeitung der Zusammenhänge dieser Themen. Als Handlungsfеld wurdе in diеsеm Fall diе Bundеswеhr(-vеrwaltung) ausgеwählt, da dеr Autor im bеsagtеn Bеrеich tätig ist und hiеr das Pеrsonalmarkеting viеlschichtig bеtriеbеn wеrdеn muss, um dеn vеrschiеdеnеn Laufbahnеn innеrhalb dеr Bundеswеhr(-vеrwaltung) gеrеcht zu wеrdеn. Zum anderen еrschеint diе Hеrausfordеrung im Bеrеich dеs Pеrsonalmarkеting intеrеssant, wеlchе sich durch diе Nеustrukturiеrung dеr Bundеswеhr und dеr damit vеrbundеnеn Wеhrpflichtsaussеtzung еrgеbеn. Da dеr militärischе Bеrеich dеs Pеrsonalmarkеting in dеr Bundеswеhr gеgеnübеr dеm zivilеn bzw. vеrwaltungssеitigеn Bеrеich längеr еxistеnt ist , wird im vorliеgеndеn Fall diе Bеrufsoriеntiеrung in dеr Ziеlgruppе jungеr Еrwachsеnеr, wеlchе potеntiеllе Bеwеrbеr für diе militärischе Laufbahn dеr Bundеswеhr sеin könntеn, abgеbildеt.

Wiе nutzеn potеntiеllе Bеwеrbеr für diе militärischе Laufbahn dеr Bundеswеhr diе Möglichkеitеn von Social Mеdia im Intеrnеt für diе еigеnе Bеrufsoriеntiеrung und welche Gеstaltungsmöglichkеitеn еrgеbеn sich hiеraus im Bеrеich dеs Pеrsonalmarkеtings im Allgemeinen und dеm dеr Bundеswеhr im Spеziеllеn?

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich VWL - Arbeitsmarktökonomik, be aware: 1,7, Ludwig-Maximilians-Universität München (Volkswirtschaftliche Fakultät), Veranstaltung: Theorie der Unternehmung, 25 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, summary: Sowohl in Deutschland (v. Thünen 1850), als auch in den united states (Gilman 1891) existiert der
Gedanke Mitarbeiter am Erfolg eines Unternehmens zu beteiligen, seit weit über 100
Jahren.
Der deutsche Agrarwissenschaftler und Nationalökonom Johann Heinrich von Thünen war
der Meinung, dass die Arbeiter auf seinem intestine in Mecklenburg-Schwerin nicht nur den
Mindestlohn für ihre Arbeitskraft, sondern auch einen weiteren Anteil aus dem
produzierten intestine erhalten sollten. Dieses erste Gewinnbeteiligungsmodell beinhaltete, dass
jeder Gutsarbeiter ein halbes Prozent der jährlichen Überschüsse die einen festgelegten
Schwellenwert überschritten, erhielt. Der Erfolg gab von Thünen recht: Sein intestine struggle in
der Lage Überschüsse zu erwirtschaften und die jährlichen Gewinnanteile verbesserten die
soziale Lage der Angestellten deutlich. (Strotmann 2002, varied Onlinequellen s. Anhang)
Der Grundgedanke, dass ein zufriedener Arbeiter in der Lage ist, mehr zu leisten spielt
auch heute noch eine große Rolle, was once sich sowohl am großen (internationalen)
Forschungsinteresse, als auch an der Verbreitung von Gewinnbeteiligungsvereinbarungen
in den Unternehmen begründen lässt.
Aus Sicht der Unternehmung sind die positiven Aspekte der Gewinnbeteiligung („profit
sharing“, playstation ) ein höheres Anstrengungsniveau und eine dadurch induzierte, höhere
Produktivität der Mitarbeiter, eine höhere Identifikation der Belegschaft mit dem
Unternehmen, Kostenreduktionen aufgrund geringerer Fluktuation und verringerter
Fehlzeiten der Mitarbeiter. Des Weiteren versprechen sich Unternehmen sowohl
Rekrutierung, als auch längerfristige Bindung qualifizierter Arbeitnehmer an das
Unternehmen, sowie flexiblere Arbeitskosten da sich die Entlohnung der Mitarbeiter
stärker an die wirtschaftliche Lage des Unternehmens knüpfen lässt.
(Carstensen/Gerlach/Hübler, 1995)
Die positiven Effekte für die Arbeitnehmer aus einer Beteiligung am Erfolg eines
Unternehmens sind primär in einem höheren, leistungsabhängigen Einkommen zu sehen.
Jedoch spielt auch der psychologische Faktor eine Rolle, nach der erbrachten individuellen
oder kollektiven Leistung entlohnt zu werden und so „die Früchte seiner Arbeit“ direkt und
zeitnah zu ernten.

Kristina Mnich führt eine umfassende Literaturrecherche zu Reintegrationsschwierigkeiten von Expatriates und der Existenz des Rückkehrschocks durch. In einer empirischen Untersuchung zu deutschen Auslandsrückkehrern zeigt die Autorin eindringlich die Relevanz und Aktualität der Reintegrationsproblematik und verdeutlicht die Folgen des Rückkehrschocks.

Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - own und enterprise, notice: 1,1, Duale Hochschule Baden-Württemberg Mannheim, früher: Berufsakademie Mannheim, 24 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, summary: In dieser Arbeit werden verschiedene Motivationstheorien anhand wissenschaftlicher Überlegungen im geschichtlichen Verlauf betrachtet. Es wird nach einer kurzen Begriffsdefinition von Motiv und Motivation in Kapitel 2 auf den Unterschied zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation eingegangen. Anschließend das sich verändernde Menschenbild, das den unterschiedlichen Motivationstheorien zugrunde liegt, kurz erläutert, bevor ein Überblick zu verschiedenen Motivationstheorien gegeben wird. Nach einer Einordnung des Herzbergmodells in den geschichtlichen Verlauf wird im Speziellen die Zwei Faktoren Theorie von Herzberg, hinsichtlich seiner Theorie und Modellstruktur, beschrieben. Im weiteren Verlauf erfolgt in Kapitel five eine kritische Würdigung des Herzbergmodells hinsichtlich Methodik und Inhalt. Abschließend wird anhand zweier Beispiele untersucht, ob Herzbergs Zwei Faktoren Theorie auch heute noch auf die Praxis anwendbar und umsetzbar ist und eine persönliche Meinung zu der Thematik abgegeben.

Zielsetzung dieser Arbeit ist es, dem Leser ein klares Verständnis zur Zwei Faktoren Theorie zu vermitteln, ihm die Einordnung in den geschichtlichen Verlauf aufzuzeigen und Parallelen bzw. Gegensätze zu anderen Theorien aufzuzeigen. Weiter soll der Leser für sich entscheiden können, inwieweit er Herzbergs Theorie auf seinen Arbeitsalltag anwenden kann oder möchte.

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - own und employer, be aware: 1,0, Leibniz Akademie Hannover - Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Hannover, Sprache: Deutsch, summary: Die emotional-körperliche und geistige Überleistung in der modernen „postindustriellen
Informationsgesellschaft, geprägt von Globalisierung, Wertewandel und Verlust
individueller Sicherheiten, kann den arbeitsstärksten und erfolgreichsten Menschen
zu Boden reißen.13 Diesem Phänomen entgegenzuwirken ist Sinn und Ziel dieser
Arbeit.
Nachdem die Relevanz und Aktualität des Themas Burnout herauskristallisiert werden,
liegt der Fokus zunächst auf den wissenswerten Grundlagen wie
dem geschichtlichen Hintergrund, der Begriffsentwicklung und den Definitionsvorschlägen.
Anschließend sind die Symptome einer melancholy sowie die Burnout-
Entwicklung anhand der 12 Stadien von Burnout nach Freudenberger und North veranschaulicht.
Um einen Überblick über mögliche Ursachenbereiche für die Entstehung von Burnout
zu geben, werden begünstigende Persönlichkeitsfaktoren, der gesellschaftliche Einfluss
und der vermehrt auftretende rigidity in Unternehmen thematisiert. Problemfelder
der Ursachenidentifizierung werden ebenfalls herausgestellt.
Von der Personalbedarfsplanung und -deckung während der Arbeitsunfähigkeit des
Burnout-Betroffenen bis zur Wiedereingliederung in den Beruf werden neben diesen
reaktiven auch die präventiven Maßnahmen wie beispielsweise die Sensibilisierung
der Führungskräfte für Burnout-Symtpome, die Realisierung von Entspannungsmöglichkeiten
und die Vorteile regelmäßiger Mitarbeitergespräche umfassend dargelegt.
Einen zentralen Themenbereich bildet die umfangreiche Befragung, in der alle relevanten
Inhalte dieser Arbeit detailliert zur Überprüfung eingebunden sind. Nach der
Darstellung der gewählten Befragungsmethode und der Informationen zum Aufbau
des Fragebogens wird die Durchführung der Untersuchung ausführlich beschrieben.
Es folgt die Auswertung der gewonnenen Antworten mit veranschaulichenden Grafiken
zum besseren Verständnis.
Auf Grundlage der Ergebnisse der Befragung werden als Empfehlung für Unternehmen
zum Umgang mit Burnout abschließend die Nutzenpotenziale des Personalaufbaus
statt -abbaus sowie die Evaluierung der Interdependenz von Burnout und Mobbing
zur Unterstützung der Präventionsmaßnahmen aufgegriffen.

Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - own und organization, be aware: 1,3, Fachhochschule Westküste Heide, Sprache: Deutsch, summary: Ziel dieser Seminararbeit ist es das Potenzial der Migration für die Hotellerie und Gastronomie in Deutschland aufzuzeigen und mithilfe von verschiedenen Maßnahmen die Herausforderung der erfolgreichen Integration in den gastgewerblichen Arbeitsmarkt zu bewältigen.

Daran anschließend gilt es mögliche Integrationsmaßnahmen, speziell für die Arbeitsbereiche der Hotellerie und Gastronomie aufzuzeigen, die eine Eingliederung von Migranten in die heterogene Belegschaft des Gastgewerbes ermöglichen. Die beschriebenen Lösungsansätze sollen den Blickwinkel der Herausforderung der Migration und die damit einhergehende Integration verbessern.

Diese Seminararbeit gibt einige mögliche Handlungsempfehlungen, die sich an verschiedene, an der Integration von Migranten beteiligte Akteure richten.

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - own und service provider, be aware: 1,7, Hochschule für Technik und Wirtschaft Dresden, Sprache: Deutsch, summary: Im Jahr 2008, nach vorangegangenen Bilanzskandalen und der momentanen Finanzmarktkrise, wird der Ruf nach moralischem Handeln für die Führungskräfte von Unternehmen immer lauter.

In der Öffentlichkeit gibt es „allgemein die Vorstellung, dass guy zwischen einem „guten“ und einem „häßlichen“ Unternehmer bzw. supervisor unterscheiden könne.“ Bei dieser Betrachtung wird „die Figur des Unternehmers according to se wohl eher der „häßlichen“ denn der „guten“ Kategorie“ zugeordnet, da die Ziele des Managers zu großen Teilen auf die Gewinnmaximierung, die Steigerung der Effizienz und der Erschließung neuer Märkte abgestellt sind. Das Gemeinwohl gerät im Rahmen dieser Betrachtung völlig aus dem Blickwinkel der Unternehmensführung. Den Höhepunkt erreicht diese Ansicht „in dem Vorwurf gegenüber dem „häßlichen“ supervisor, der seine Zielfunktion nur darin sehe, den Shareholder worth zu maximieren. Der „gute“ Unternehmer hat demgegenüber nicht (nur) die betriebswirtschaftlichen Erfordernisse des Unternehmens im Auge, sondern richtet sein Handeln auch an den Belangen des sozialen Umfeldes – der Arbeitnehmer, Kunden, Lieferanten, Kapitalgeber, des Staates usw. - additionally der Stakeholder aus.“

Ist es in unserer Gesellschaft möglich moralisches Handeln von Führungskräften durch die Einführung von Kodizes anzuregen, wie dies bei dem Beruf des Arztes z. B. durch den hippokratischen Eid gewährleistet wird und auf diesem Wege eine Vielzahl von „häßlichen“ Managern zu „guten“ Managern zu machen?

Zur Lösung dieser Frage befasst sich die vorliegende Arbeit unter anderem damit, darzustellen, used to be Führungsethik ist und ob die Tätigkeit „Führung“ als occupation angesehen werden kann. Des Weiteren soll ein Einblick in die Theorie von Führungskräftekodizes gegeben werden.

Weiteres Ziel ist es, herauszufinden, inwieweit es möglich und sinnvoll wäre, einen Führungskräftekodex generell auch für Absolventen von Hochschulen und Universi-täten einzuführen – auf freiwilliger Basis.

Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - own und service provider, observe: 1,2, Europäische Fernhochschule Hamburg, Sprache: Deutsch, summary: In dieser Hausarbeit zur Studieneinheit „Forschungsmethoden und Statistik“ soll untersucht werden, ob und inwiefern sich Lob als Verstärker positiv auf Mitarbeiter auswirkt. Im speziellen wird die Auswirkung von Lob auf Krankheitsmeldungen und Vertragsabschlüsse untersucht.

Die Untersuchung bezieht sich auf ein nicht bekanntes Unternehmen. In diesem ist der Sales-Bereich Gegenstand der Untersuchung. In der Vergangenheit haben sich die Beschwerden der Kunden gehäuft. Diese bemängeln die überdurchschnittlich lange Wartezeit in der Servicehotline bis ein freier Berater den Anruf entgegennimmt.

Um einen möglichen Effekt von Lob auf die Krankmeldungen und die Anzahl der Vertragsabschlüsse empirisch aufzuzeigen, wurden eine Test-gruppe und eine Kontrollgruppe festgelegt. Beide Gruppen bestehen aus sixteen Mitarbeitern. Die Vorgesetzten der Versuchsgruppe (Bereich Nord (1)/Gruppe B) wurden angehalten ihre Mitarbeiter zu loben, wenn diese die Kundenanrufe zeitnahe entgegennehmen. In der Kontrollgruppe (Bereich Süd (0), Gruppe A) wurden keine Anweisungen an die Vorgesetzten erteilt. Nach Ablauf der festgelegten Testphase, von einem Monat, wurden die aktuelle Anzahl der Vertragsabschlüsse und der Krankmeldungen der Versuchsgruppe (Bereich Nord (1)) mit den Werten von der Kontrollgruppe (Bereich Süd (0)) verglichen. Die Daten wurden ausgewertet und graphisch dargestellt.

Aus den vorliegenden Ergebnissen geht hervor, dass es einen signifikanten Zusammenhang zwischen der Anwendung von „Lob“ als positiver Verstärker bzw. Belohnung gegenüber Mitarbeitern und den sinkenden Krankmeldungen und der Verteilung der Vertragsabschlüsse gibt.

Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - own und corporation, be aware: 1,3, Universität Hohenheim (Lehrstuhl für Unternehmensführung, service provider und Personalwesen), Veranstaltung: Personalführung, 20 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, summary: Im Juni 2005 hat die italienische financial institution UniCredit unter der Leitung von Alessandro Profumo der HypoVereinsbank staff (HVB/Bank Austria) ein Übernahmeangebot gemacht. Die Italiener bieten den HVB-Aktionären für eine Aktie jeweils fünf Anteile der UniCredit an, im sogenannten „Tender Offer“-Verfahren. Bei diesem Übernahmeangebot mit einem Volumen von 15 Milliarden Euro gibt es eine Mindestannahmequote von sixty five percent, die am 14. Oktober 2005 erreicht wurde. Vorstände und Aufsichtsräte beider Konzerne sowie die EU-Kommission haben der größten grenzüberschreitenden Bankenfusion in Europa zugestimmt. Es stellt sich hier nun die Frage, wie die zweitgrößte financial institution Deutschlands in solche Schwierigkeiten geraten konnte. Bereits seit der Fusion der Münchener Hypobank und der Bayerischen Vereinsbank hat die dadurch entstandene HVB Probleme, sich am hart umkämpften Bankenmarkt durchzusetzen. Durch den Kauf der financial institution Austria durch die HVB entstand für UniCredit ein direkter Konkurrent im Osteuropäischen Markt. Diese Konkurrenzsituation, tremendous Einbrüche im Immobiliensektor, Fehlspekulationen im Osten Deutschlands und die schlechte wirtschaftliche Lage, führten zu einer guten Gelegenheit für die UniCredit, der HypoVereinsbank team ein Übernahmeangebot zu machen. Eine solche Übernahme nennt guy auch Fusion, bzw. Verschmelzung oder Merger durch Aufnahme. Eine Fusion durch Aufnahme wird definiert als: „Übernahme des Vermögens der fusionierenden Unternehmen als Ganzes durch eine bereits bestehende Firma“. Ebenso kann guy hier vom Begriff der Akquisition sprechen, die jedwede shape von Beteiligungen eines Unternehmens an einem anderen beinhaltet. Die Begriffe Merger & Acquisition (M&A) werden in der Literatur sehr häufig gemeinsam genutzt. Wichtigste Ziele der Fusion zwischen HVB workforce und UniCredit sind neben dem Ausbau des Kerngeschäfts in der finanzstarken area Süddeutschland, Österreich und Italien, die Beherrschung der Märkte Osteuropas. Profumo muss beweisen, dass er auch in Deutschland durch geeignete Reorganisationsmaßnahmen die HVB team profitabel führen kann.